株式会社ホワイトナイト

否定的なことを言ってくれる人を遠ざけてしまう経営者は、会社の小さな違和感や課題に気づく機会を失ってしまうことがあります。本記事では、1,000人以上の経営者と向き合ってきた経験をもとに、経営者が耳の痛い意見を聞く重要性、社内では言いづらいことを伝えてくれる外部の存在、そして中小企業経営者向け顧問サービスの必要性について解説します。

AIで書いたブログと、人が書いたブログはどちらが効果的なのか。中小企業経営・マーケティングコンサルタントの視点から、自社ブログで試した結果をもとに、AI活用のメリット、人が書く文章の温度感、表示回数や閲覧数の違いを解説します。AIを使って記事数を増やす一方で、本当に伝えたい内容は自分の言葉で書く重要性について考えます。

中小企業の事業承継は、後継者選びや税金対策の前に、自社の現状把握から始めることが重要です。本記事では、事業承継に向けて最初に行うべき棚卸しとして、財務諸表に載らない知的資産の可視化、経営者の個人資産・個人保証の整理、自社株評価額の把握という3つのステップを解説します。親族内承継、社内承継、M&Aの判断に進む前に、中小企業経営者が確認すべき実務ポイントを紹介します。

全国には、もっと知られてよい中小企業がたくさんあります。株式会社ホワイトナイト代表の新井が、400社以上の中小企業支援経験をもとに、経営者のリアルな声、事業成長の工夫、新規事業への挑戦、商品やサービスの魅力を紹介する新企画を始めます。他社の取り組みから学び、自社の経営やマーケティングに活かすヒントをお届けします。

中小企業の事業承継における全体像とリスク対策を解説。承継に必要な3つの核心（人・資産・想い）や、平均5年〜10年の準備期間が必要な背景、後回しにする最大のリスク「黒字廃業」の本質に迫ります。自社に最適な承継ルートを見極め、未来へスケールさせるための第一歩。

認知度を上げたい、Webから問い合わせを増やしたいと考える中小企業へ。SEO、SNS、広告、ブログなどの施策を考える前に、まず必要なのは十分な量を試し、反応を見ながら勝ち筋を見つけることです。本記事では、多くの中小企業が陥りやすい「量が足りないまま失敗と判断する」問題と、外部視点を入れて戦略と実行量を見直す重要性を解説します。

18年以上、中小企業専門の経営・マーケティングコンサルタントとして民間企業と行政機関の両方を支援。短期的な売上向上と中長期的な自走化支援、それぞれの違いと両方に携わることで見えてきた中小企業支援の本質についてお伝えします。

デジタル時代だからこそ、リアルな出会いと会話が価値になる 中小企業経営・マーケティングコンサルタントの新井です。 今日は、縮小市場における事業拡大方法についてお伝えします。 日経平均株価が過去最高値を更新する中、 最近、気になるニュースが2つありました。 一つは、若者や女性を中心に「ネオスナック」が注目されているという話です。スナックは1990年代のピーク時には15万〜20万店あったとされ、現在は約6万店まで減少している一方、SNS映えする内装や明朗会計などを取り入れた「ネオスナック」が人気を集めていると紹介されています（元記事） もう一つは、全国の書店数が1万店を割ったというニュースです。報道では、昨年度末の全国書店数は9993店となり、紙の出版市場の不振やネット書店の伸長が背景にあるとされています（元記事） 一見すると、どちらも「縮小市場」関連の話です。 スナックも減っている。 書店も減っている。 ただ、伝えたいのは、単なる市場縮小ではありません。 中小企業の経営者にとって、このニュースには、 新しいビジネスチャンスの作り方のヒントがあります

中小企業の業務改善は、課題の洗い出しから始めるだけでは遠回りになることがあります。中小企業が本当に改善を進めるには、現状把握であるAs-Isだけでなく、まず「自社がどうありたいのか」というTo-Beを考えることが重要です。本記事では、業務改善で課題が増えすぎる理由、To-Beを先に考えることで優先順位が明確になる理由、業務改善を経営や売上につなげるための視点について、中小企業特化の経営・マーケティングコンサルタントの立場から解説します。

2026年5月の人気ブログトップ3です。中小企業、経営者向け。

中小企業経営では、正しいことをしていても成果が見えず、経営者が一人で抱え込んでしまうことがあります。本記事では、先が見えない時ほど経営者に必要な3つのこととして、「昨日より今日、少しでも進化・進歩させること」「一つでも多く手を打つこと」「客観的に相談できる相手を持つこと」を解説します。中小企業経営者が本来の力を発揮し、会社を前に進めるための考え方と、継続的に相談できる外部パートナーの重要性について書きました。

新規事業は、立ち上げただけでは育ちません。中小企業が新規事業を前に進めるには、戦略や計画だけでなく、経営者自身がどこまで本気でコミットするかが重要です。本記事では、新規事業が停滞する会社と前に進む会社の違い、経営者が現場に関わる意味、3か月・半年で諦める前に見るべきポイント、外部視点を入れる重要性について解説します。新規事業を打ち上げ花火で終わらせず、会社の次の柱にしたい中小企業経営者の方に向けた内容です。

Dリーグや早慶戦、嵐、日本ダービー。昨日の東京が示した熱狂は、マスからコミュニティへの移行を意味します。中小企業が生き残る鍵は、イベントを利用することではなく、ファンと共に歩む「応援」の姿勢です。経営とスポーツ・芸能の最前線を知るコンサルタントが、広告という「作業」から脱却し、応援を企業の強みへと昇華させるための、中小企業のための「共創戦略」と「グランドデザイン」を紐解きます。

新規事業で成果を出すには、完璧な計画を作り込むだけでなく、最初の「1」をどれだけ早く作れるかが重要です。テスト販売、最初の商談、顧客候補の反応、問い合わせ、協力者など、小さな「1」が生まれることで事業は動き始めます。本記事では、中小企業の新規事業において0→1の初動を早める重要性、仮説を持って小さく試す考え方、社内だけで進めるリスク、外部の壁打ちを活用する意味について解説します。

事業成長支援を受けても成果が出ない理由は、支援者の能力だけではなく、自社のフェーズと支援内容が合っていないことにあるかもしれません。新規事業を立ち上げる「0→1」、立ち上げた事業を伸ばす「1→10」、さらに大きく広げる「10→100」では、必要な戦略・打ち手・支援者が変わります。中小企業が売上向上、認知拡大、新規事業推進で成果を出すために、今いるフェーズを見極め、誰に相談すべきかを考える視点を解説します。

仕事や経営で問われる本当の自信とは、うまくいっている時に強気でいられることではなく、うまくいかない時にも自分を信じ、淡々と進められる力です。成果が出ない時には、やり方が間違っている場合もあれば、まだ目が出ていないだけの場合もあります。18年以上、約400社の中小企業支援と1万人以上の経営者との対話を通じて見えてきた、仕事が伸びる人、経営を続けられる人に共通する「自信」の本当の意味について書きました。

中小企業のブランディング、「何から始めればいいか分からない」と悩んでいませんか？認知度向上、代替わり、企業イメージ刷新、商品・サービスの差別化など、ブランディングの相談は増えています。ただ、ロゴやデザインを作るだけでは成果につながらないことも少なくありません。本記事では、中小企業がブランディングで失敗しやすい理由、クリエイター任せだけでは危ない理由、そして成果につながる進め方について、400社近い支援経験をもとに率直に解説します。中小企業の現実に合った“機能するブランディング”とは何かをお伝えします。

中小企業の新規事業は、いつ始めるべきなのでしょうか。実は、新規事業は「苦しくなってから」ではなく、「順調な時にこそ」考えるべき側面があります。本記事では、中小企業特化の経営・マーケティングコンサルタントが、新規事業の成功率を高める3つの条件を解説。既存事業と関連性のある領域を選ぶこと、伸びている市場を見極めること、そして片手間ではなく徹底的に取り組むこと。中小企業が「次の柱」を育てるための考え方と実践ポイントをお伝えします。

リモート経営相談とは？中小企業・小規模事業者が経営コンサルタントを活用し、売上改善やマーケティング、組織課題を解決する方法を解説。経営判断を前に進めるポイントも紹介します。

営業を「売って終わり」にしていませんか？売上だけを追う営業はいずれ限界が来ます。営業実績・顧客の声・成功事例を会社の資産に変え、中小企業が中長期で成長するための営業の考え方を解説します。