判断の瞬間②やるべきことは見えているのに、手が動かない瞬間

「やった方がいいのは、もうわかっているんです」

そう言いながら、

その経営者は

少しだけ目線を落としました。

資料も揃っている。

方向性も整理されている。

周囲から見れば、

「あとは動くだけ」の状態です。

それでも、手が動かない。

この場面は、

決して珍しくありません。

そして多くの場合、

外からはこう見られます。

「なぜやらないのか」

「覚悟が足りないのでは」

「優先順位の問題では」

でも、実際は少し違います。

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このとき経営者の頭の中では、

「やるか／やらないか」

という単純な話は、もう終わっています。

本当に止まっているのは、

別のところです。

• 途中で止めたらどうなるか

• 思ったような成果が出なかったらどうするか

• 一度始めたら、もう元に戻れないのではないか

つまり、

“やる”という判断と、

“最後までやり切る責任”を、

同時に背負ってしまっている状態

です。

これでは、重くて当然です。

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話を聞いていると、

その方もこう言いました。

「中途半端になるのが一番嫌なんです」

「やるなら、ちゃんと結果を出したい」

とても真面目で、

誠実な言葉です。

でも、

この言葉が出ている間は、

判断が前に進みにくくなります。

なぜなら、

判断の段階で“完遂”まで引き受けてしまっているから。

判断とは、

本来もっと小さいものです。

• 今日は着手するか

• 試しに一部だけやるか

• 一度やって、考え直す余地を残すか

それでもいいはずなのに、

無意識のうちに

「成功させるか、失敗するか」

という二択にしてしまう。

その瞬間、手は止まります。

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ここで一度、整理します。

この場面で決めるべきなのは、

「うまくいくかどうか」

ではありません。

決めるのは、”今、どこまで引き受けるか”です。

• 完成まで責任を持つのか

• まずは一歩だけ踏み出すのか

• 合わなければ引き返す前提で始めるのか

  
  

判断と実行を切り分けると、

選択肢は一気に軽くなります。

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この方にも、

こんな問いを投げました。

「今、決めるのは　

“最後までやる”ことですか？　

それとも“一度やってみる”ことですか？」

少し考えてから、

こう返ってきました。

「…一度やってみる、でいいですね」

その瞬間、

空気が変わりました。

やるべきことは変わっていません。

でも、

背負っている重さだけが、

すっと下りた。

判断が動くときは、

こういう形で起きることが多いです。

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やるべきことが見えているのに手が動かないとき、

それは怠慢でも、

意志の弱さでもありません。

多くの場合、

判断と実行を、同時に抱えすぎているだけ

です。

判断を小さく切り分けると、

行動は自然についてきます。

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動き出したからといって、

すべてがうまくいくわけではありません。

でも、

「止まっている状態」から抜け出せた

という事実は残ります。

判断とは、

完璧な計画を立てることではなく、

次の一歩を決めること

なのだと思います。

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判断に迷う場面は、

一人で考え続けるほど、

かえって動けなくなることがあります。

もし、

「やるべきことは見えているのに進めない」

そんな感覚が続いているなら、

一度、

判断の整理から始めてもいいかもしれません。

▶︎ 初回の整理セッションhttps://www.whiteknight-jp.com/firststep

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※この記事は、

中小企業の経営判断を支援する

株式会社ホワイトナイト 代表・新井 庸支が、

実際の相談現場で感じた「判断の瞬間」をもとに執筆しています。

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新井 庸支

株式会社ホワイトナイト 代表取締役

中小企業の経営判断を支援するコンサルタント。

戦略立案や施策提案そのものよりも、

経営者の判断が止まっている論点を整理し、

「何を決める話なのか」を明確にする支援を行っている。

これまで、

地域企業・中小企業を中心に

経営・マーケティング・新規事業・組織づくりなど、

多様な相談に伴走。

答えを押し付けるのではなく、

経営者自身が納得して決断できる状態をつくることを重視し、

「迷いを構造に変える」関わり方を続けている。

現在は、

判断が止まっている状態を言葉にするための、

初回の整理セッション（オンライン／60分）を中心に関わっている。

▶︎ プロフィール詳細https://www.whiteknight-jp.com/ceoprofile