中小企業経営者のための
判断伴走顧問
中小企業経営者が、判断を止めないために。
社内では話しづらいこと。
家族にも言いにくいこと。
専門家には相談領域が違うこと。
中小企業の経営者は、日々多くの判断を一人で抱えています。
経営判断伴走顧問は、
売上・人材・組織・マーケティング・新規事業・将来への不安まで、
経営者の頭の中を整理し、次の判断を前に進めるための外部パートナーです。
こんな経営者の方へ
・社内では本音を話しづらい
・考えることが多すぎて、優先順位が見えない
・自分の判断が正しいのか確認したい
・経営の壁打ち相手がほしい
・気持ちが落ちた時にも、冷静に話せる相手がほしい
・売上、組織、人材、マーケティングをまとめて相談したい
・一人で考えすぎて、判断が止まりがちになっている
・スポット相談ではなく、継続的に見てくれる相手がほしい
経営者に必要なのは、答えだけではありません
経営者に必要なのは、単なる正解ではありません。
正解らしきものは、AIでも検索でも出てきます。
本にも書いてあります。
専門家からも助言は得られます。
しかし、中小企業経営で本当に難しいのは、
「自社の場合、今どうするべきか」を決めることです。
一般論として正しいことと、御社で実際に機能することは違います。
だからこそ、経営者の考え、会社の状況、現場、人材、資金、営業、
マーケティングを踏まえた上で、今どこから動かすべきかを
一緒に考える相手が必要です。
このサービスで行うこと
経営判断伴走顧問では、経営者の頭の中にある悩みや違和感を整理し、
次に何をすべきかを明確にしていきます。
主な内容は以下です。
・経営判断の壁打ち
・売上、利益、マーケティングの相談
・新規事業や事業転換の相談
・採用、人材育成、組織づくりの相談
・ブランディング、PR、営業戦略の相談
・考えの整理、優先順位づけ
・経営者自身の迷いや不安の言語化
・必要に応じた具体的な打ち手の提案
単なる話し相手ではありません。
ただのコーチングでもありません。
評論や一般論でもありません。
経営者が次の判断をできる状態にし、会社を前に進めるための伴走です。
コンサルティングとの違い
通常のコンサルティングは、特定のテーマやプロジェクトに対して行うものです。
たとえば、
・新規事業を立ち上げる
・ブランディングを見直す
・マーケティング施策を改善する
・PR戦略を作る
・営業導線を整える
といった具体的なテーマがあります。
一方で、経営者の悩みは、必ずしも一つのテーマに収まりません。
今日は採用。
明日は売上。
来週は社員の問題。
その次は新規事業。
さらにその背景には、経営者自身の迷いや不安がある。
経営判断伴走顧問は、そうした経営者の日々の判断を、継続的に支えるためのサービスです。
コーチングとの違い
このサービスは、いわゆるコーチングではありません。
経営者の話を聞くことは大切にします。
考えを引き出すことも行います。
自信を取り戻す支援もします。
ただ、それだけでは終わりません。
必要であれば、具体的な意見も言います。
違和感があれば、率直に伝えます。
打ち手が必要なら、一緒に考えます。
進め方が曖昧なら、優先順位を整理します。
目的は、気持ちを楽にすることだけではありません。
経営者が判断し、会社を前に進めること。
ここにあります。
なぜホワイトナイトなのか
株式会社ホワイトナイトは、18年以上にわたり、中小企業に特化して経営・マーケティング支援を行ってきました。これまで全国各地、BtoB・BtoCを問わず、400社近くの企業をご支援しています。
ご相談内容は一社ごとに違います。
売上。
利益。
マーケティング。
採用。
組織。
新規事業。
ブランディング。
PR。
資金。
事業承継。
中小企業では、これらの課題が一つだけで存在していることは多くありません。
複数の課題が絡み合い、経営者の判断を難しくしています。
だからこそ、私たちは一つの専門領域だけでなく、経営全体を見ながら、今どこを動かすべきかを整理します。
目指すのは、綺麗な助言ではありません。
御社で現実的に機能する判断と打ち手を作ることです。
経営者が一人で抱え込む時間を減らす
経営者は、最後は自分で決めなければなりません。
ただ、すべてを一人で抱える必要はありません。
話すことで整理されることがあります。
外から見ることで見えることがあります。
迷いを言葉にすることで、判断できることがあります。
経営者が止まると、会社も止まります。
だからこそ、経営者には、安心して話せる相手、率直にぶつけられる相手、そして会社を前に進める視点を持った相手が必要です。
ご相談いただけるテーマ例
・経営判断を壁打ちしたい
・社内では話しづらい悩みを相談したい
・売上を伸ばすための方向性を整理したい
・BtoB営業を強化したい
・BtoC向けの打ち出しを見直したい
・新規受注につながる営業・マーケティング導線を整理したい
・認知度を高めるためのPRや情報発信を考えたい
・商品やサービスのブランドイメージを高めたい
・採用やリクルートに向けた会社の見せ方を整理したい
・停滞している事業を改善したい
・新規事業や新サービスの市場性、売り方を相談したい
・幹部や社員との関係を整理したい
・組織づくりや人材育成について相談したい
・やることが多すぎて優先順位がつけられない
・経営者としての自信を取り戻したい
・経営判断に影響する個人的な迷いや不安を相談したい
・信頼できる経営者、企業、専門家との接点を持ちたい
・経営者同士のクローズドな場に参加したい
・外部顧問として対外的な信用を補完したい
・定期的に相談できる外部パートナーがほしい
サービス形式
月額制の顧問契約として、継続的に伴走します。
中小企業経営者が一人で抱え込まず、判断を前に進めるために、定期的な対話と継続相談を通じて、経営・売上・組織・人材・マーケティング・新規事業などを整理していきます。
想定内容
・月2回のオンライン面談
各45分
・経営判断の壁打ち
売上、戦略、組織、人材、マーケティング、新規事業など
・継続的なメール相談
経営上の迷いや確認事項について随時相談可能
・課題整理、優先順位整理
今、何をやるべきか／何を後回しにすべきかを整理
・必要に応じた具体的な施策提案
営業、PR、ブランディング、Web、集客、人材など
・必要に応じた人脈紹介
経営者、企業、専門家、提携先など、状況に応じてご紹介します
※紹介可否は、内容や相手先との適合性を踏まえて判断します
・クローズドな経営者会食へのご案内
必要に応じて、クローズドな経営者会食へご案内する場合があります
※参加可否は、会の趣旨や参加者との適合性を踏まえて判断します
・顧問表記
御社Webサイト、会社案内、営業資料等に「顧問 新井庸支」として表示可能
外部顧問がいることによる安心感や、対外的な信用補完、採用・営業時の印象
向上にもつながります
※内容や頻度は、企業の状況に応じて個別に設計します。
まずは一度ご相談ください
「顧問契約が必要かどうか分からない」
という段階でも構いません。
まずは一度、現在の状況をお聞かせください。
今、何に悩んでいるのか。
何が止まっているのか。
どこを前に進めたいのか。
そこを一緒に整理した上で、継続的な伴走が必要か、スポット相談で十分かも含めてご提案します。
経営者が判断を止めないこと。
会社を前に進め続けること。
そのための外部パートナーとして、ホワイトナイトをご活用ください。
担当するパートナー
本サービスは、株式会社ホワイトナイト代表取締役の新井庸支が直接担当します。
新井庸支は、18年以上にわたり、中小企業に特化して経営・マーケティング支援を行ってきました。
これまで全国各地の中小企業を中心に、約400社近くの支援に携わっています。
主な支援領域は、経営判断、マーケティング、ブランディング、PR、営業戦略、新規事業、組織・人材に関する相談です。
また、公的機関のデジタルマーケティングアドバイザー等として、中小企業のデジタル活用、DX、AI活用に関する相談にも数多く対応しています。
単なる一般論ではなく、経営者の考え、会社の状況、現場、売上、人材、組織、マーケティングを踏まえ、「その会社で現実的に機能する判断と打ち手」を一緒に考えることを大切にしています。
詳しいプロフィールはこちら
新井 庸支（当社代表取締役社長）
料金
月額顧問料：220,000円（税込）〜
内容やご相談範囲、面談頻度、伴走の深さに応じて個別に設計します。
基本内容：
・月2回のオンライン面談
・継続的なメール相談
・経営判断、売上、組織、人材、マーケティング、新規事業等の壁打ち
・必要に応じた具体的な打ち手の提案
・必要に応じた人脈紹介
・クローズドな経営者会食へのご案内
・御社Webサイト等での「顧問 新井庸支」表記可
※実務代行、資料作成、制作業務、営業代行、採用代行等は含みません。必要な場合は別途お見積りとなります。
※人脈紹介や会食へのご案内は、双方の適合性を踏まえて判断いたします。
※成果を保証するものではありません。