株式会社ホワイトナイト

やるべきことは見えているのに、なぜか手が動かない――。本記事では、そうした経営者の「判断の瞬間」を、実際の相談現場をもとに描いています。怠慢や意志の弱さではなく、多くの場合、判断と実行を同時に背負ってしまっていることが、行動を重くしています。やるか・やらないかではなく、「今どこまで引き受けるか」を切り分けることで、判断は一気に軽くなります。完璧な計画や成功の保証を求めるあまり、動けなくなってしまう経営の現場。その構造を丁寧に整理し、判断が前に進むきっかけを探ります。答えを押し付けるのではなく、次の一歩を決めるための視点を得たい方に向けた一編です。

アクサ生命様の経営者向け会報誌「advance」にて、中小企業 経営・マーケティングコンサルタント新井 庸支が連載中の「知っておきたい！元気な会社のつくり方」のタイトルをカテゴリー別に公開。人材不足解消のための「採用ブランディング」や、利益を確保する「価格転嫁」、さらにはDX・動画活用・SDGsまで、中小企業が今すぐ取り組むべき経営課題の解決策を実例とともにご紹介しています。 動画活用からクラウドファンディング、コンプライアンス対策（内部通報窓口）など、変化の激しい時代に生き残る「元気な会社」になるためのヒントをお伝えしています。

年始になると、多くの経営者が「今年こそは動かなければ」「何か始めないといけない」という焦りを感じます。しかし、その焦りのまま行動に移すことで、判断を誤ってしまうケースも少なくありません。本記事では、18年以上にわたり中小企業経営者の相談に向き合ってきた筆者が、年始だからこそ経営者がやってはいけない判断について整理します。情報を集めすぎて決められなくなること、何かを始める前に「やめること」を決めないこと、そして一人で判断を抱え込んでしまうこと。この3つの視点を通じて、焦りを否定せずに、判断を前に進めるための考え方を解説します。年始の忙しさや不安の中で、立ち止まって考えることの意味を再確認したい経営者に向けた内容です。

2026年の日本経済は緩やかな回復見通し。しかし中小企業にとっては金利上昇やコスト増など課題も多い年です。経営とマーケティングで何を整理し、何を選ぶべきかを解説します。

中小企業が成長していく過程で、必ず整理しておきたい「ペルソナ」の考え方について、現場視点で解説します。ペルソナは重要だと聞くものの、言葉だけが先行し、実務では曖昧になっているケースも少なくありません。本記事では、商品やサービスが「誰にとって最も魅力的なのか」という基本に立ち返り、中小企業でよく起きがちな既存顧客基準の考え方や、視点を変えることで広がる事業の可能性を紹介します。飲食店やBtoB企業の具体例を交えながら、難しい理論ではなく、すぐに考え直せるシンプルな整理としてまとめています。次の成長を考える経営者の方に向けた、基礎から見直すための一記事です。

SEOは知っているけれど、LLMOやGEOはよくわからない──そんな中小企業経営者・実務担当者向けに、SEO・LLMO・GEOの違いをやさしく整理します。検索結果に表示されるためのSEOに対し、生成AIが情報を参照・回答に使うためのLLMOやGEOとは何か。情報の探し方が「検索」から「AIに聞く」へと変わる中で、これからの情報発信で何を意識すべきかを、専門用語を使いすぎず、実務視点で解説します。

中小企業の経営者向けのブログです。経営者の気持ちは、同じ出来事でも“心の余白”によって大きく揺れ動きます。取引先とのトラブルや予期せぬ問題に直面した時、経営に余裕がないと不安が膨らみ、景色が暗く見えてしまいます。一方、経営が順調で多様な取引先や安定した売上がある時には、同じ状況でも冷静に判断でき、必要以上に不安を感じることはありません。本記事では、経営者が陥りがちな感情のアップダウンをどのように受け止めるか、そして良い時も悪い時も“平常心で判断する力”の重要性について解説します。感情を押し殺すのではなく、少し距離を置き、今の自分の状態を客観的に見ることで、意思決定の質は大きく変わります。揺れ動く感情に振り回されず、淡々と前を向き続けるためのヒントとなるコラムです。

今年は、全国の商工会議所・商工会、大学（学部・社会人向け）、東京都中小企業振興公社などの公的支援機関、そして企業からの個別依頼まで、合計約40件のセミナー・講演を実施しました。テーマはマーケティング、ブランディング、SNS運用、AI活用、PR、展示会、新規事業開発、商品開発、デジタルマーケティングなど多岐にわたり、“明日から使える実務”にこだわった内容が中心です。なかでも、90分講義＋30分の実務Q&A（自社課題相談）は高評価をいただきました。

経営者の悩みは、誰にも言えないことが多いものです。社員には言えない。家族には心配をかけたくない。同業者には弱みを見せられない。だから検索するのは「経営者　悩み　苦しい」「経営相談」「経営　一人」。その言葉の奥には、“本当は話したいけれど、安心して話せる相手がいない”という気持ちがあります。 株式会社ホワイトナイト（White Knight）の経営顧問サービスは、中小企業から上場企業の経営者まで幅広く伴走してきました。守秘義務のため公表はできませんが、「あの企業の社長も？」と思われる方も利用されています。経営の悩みは情報ではなく、人に話すことで整理され、前に進むことがあります。まずは無料相談で相性を確かめてください。経営は、ひとりで抱えなくていいのです。

中小企業の経営課題は人手不足、業務負担、スピード不足──これらは“時間が足りない”ことに集約されます。生成AIはこの時間を取り戻す最強の武器です。企画書、提案書、日報、議事録、SNS、採用原稿など、日々の業務を3倍速で進め、生産性は劇的に向上します。しかし、AIは魔法ではなく「どんな投げかけをするか」で結果が変わるツール。良い投げかけを身につければ、AIは社員数名分の働き方を再現する強力なパートナーになります。本記事では中小企業向けのAI活用ノウハウをまとめ、実務で使える投げかけ術を詳しく紹介します。

事業承継・M&A補助金は、中小企業・小規模事業者等が、事業承継やM&Aに際して行う設備投資等や、事業承継・事業再編及び事業統合に伴う経営資源の引継ぎ、または引継ぎ後の経営統合に係る経費の一部を補助することによって、事業承継・事業再編及び事業統合を促進し、我が国経済の活性化を図ることを目的とした補助金です。株式会社ホワイトナイトは事業承継・M&Aのサポートも行います。

補助金情報です。中小企業の方々、ぜひご活用ください。今回は事業用建物関係です。

マッチングは大事 選択肢が多すぎて、逆に選べない 「Webサイトをリニューアルしたい」 「SNSで集客したい」 「Web広告を始めたい」 そう思った時、御社はどこに相談しますか? 検索すれば無数のWeb制作会社、マーケティング会社が出てきます。営業メールや営業電話も次から次へと届きます。クラウドワークスやランサーズなどのプラットフォームを使えば、フリーランスにも依頼できます。 選択肢が多いのは良いことのはず。でも、現実は違います。 選択肢が多すぎて、逆に選べない。 これが中小企業の置かれている現実ではないでしょうか。 中小企業が抱える「3つのない」 中小企業がWebマーケティングのパートナー選びで直面する課題は、大きく3つあります。 1. 時間がない 日々の業務に追われる中で、複数の会社を比較検討する時間を確保するのは至難の業です。 2. 判断するスキルがない 提案書を見ても、見積もりを見ても、それが適正なのか、自社に合っているのか判断できない。専門用語も多く、何を基準に選べばいいのかわからない。 3. 失敗する余裕がない 大企業と違い、予算も限

株式会社ホワイトナイトは、全国約350社の中小企業を支援してきた経営・マーケティング専門コンサルティング会社です。満足度・目標達成率ともに約9割。大企業の手法を理解しながらも、中小企業の現場に合わせた実践的なノウハウと伴走型支援で、売上10億・30億・100億の壁を越えるサポートを行っています。「結果」と「誠実さ」をモットーに、徹底した事前準備と現場密着のコンサルティングで、お客様の成長に本気でコミットします。中小企業専門のコンサル・顧問サービスならホワイトナイトへ。

中小企業の経営課題は、経営戦略・マーケティング・人手不足・資金繰り・販路開拓・組織づくり・認知度向上など多岐にわたります。 しかし、いきなりすべてに手を出すと、どれも中途半端になり前に進めないことも。重要なのは、まず「何から手をつけるか」を明確にし、実行と同時に代替プランも考えることです。 株式会社ホワイトナイトでは、中小企業専門の顧問サービスを通じて、経営課題を構造的に整理し、優先順位を立て、経営者の意思決定を支援します。頭の中が整理され「やるべきことが明確になった」との声多数。 外部の伴走者と共に、経営を前へ進めましょう。

中小企業の販路拡大を阻む3つの罠と解決策を徹底解説。技術力は高いのに認知度が低い、専門用語で伝わらない、プッシュ営業で成果が出ない…そんな課題をストーリーマーケティングで解決。顧客視点の伝え方で売上アップを実現する方法とは。 なぜ「いい商品なのに売れない」のか？中小企業が陥る3つの罠と解決策

リーダーとは何か――決断する勇気、責任を背負う覚悟、愚直に進める力、そして仲間を巻き込む力。政治や経営の現場から、リーダーの本質に迫ります。

「中小企業×業界別」マーケティング①：BtoB戦略：町工場が「知られる会社」になるために。SWOT分析・ペルソナ設定から具体策までをご紹介します。

事業承継の方法の一つにM&Aがあります。M&Aは「会社を売る」ことではなく「会社を未来へ託す」ことです。地方企業こそ、M&Aの可能性が広がっています。

事業承継のための時間についての記事です。日本の地方では、経営者の高齢化とともに「後継者育成」が深刻な課題となっています。 後継者は社長交代の瞬間に育つのではなく、長い時間をかけて「次の経営者」としての資質を育てていく必要があります。 経営者育成に必要な時間とその理由についての記事です。