株式会社ホワイトナイト

社員には方針を伝え、組織も動き始めている。それでも中小企業の経営者の中で「これで良かったのか」という自問が消えないことがあります。それは優柔不断ではなく、責任を引き受けている証拠です。地方の食品メーカー2代目社長との対話をもとに、経営判断は事前だけでなく事後にも整理が必要であること、そして後から再確認できる伴走のパートナーが中小企業経営者にとってなぜ意味を持つのかを整理します。

経営者の「変えたい」という熱意が、時に企業の資産を毀損する？リブランディングの相談に「やめた方がいい」と答える真意とは。300社以上の支援実績を持つ新井庸支が、事業承継期における正しいリブランディングの進め方と、成果を出す判断の極意を語ります。

社員には方針を伝え、組織も動き始めている。それでも中小企業の経営者の中で「これで良かったのか」という自問が消えないことがあります。それは優柔不断ではなく、責任を引き受けている証拠です。地方の食品メーカー2代目社長との対話をもとに、経営判断は事前だけでなく事後にも整理が必要であること、そして後から再確認できる伴走のパートナーが中小企業経営者にとってなぜ意味を持つのかを整理します。

経営者の突飛なアイデアは、止めるべきか、背中を押すべきか。 その判断で悩む場面は珍しくありません。 本当に整理すべきなのは施策の正しさではなく、経営者の「判断そのもの」です。 中小企業の実例から、アイデアの裏にある未整理な判断をどう見極め、整理するのかを解説します。 経営判断に迷う経営者の方へ。

決断したはずなのに、また迷い始めてしまう。 それは意志が弱いからではなく、判断の構造がまだ整理しきれていないだけかもしれません。 中小企業経営者が「決めた後に迷う」本当の理由と、見直すべきポイントを整理します。 ブレずに進むための考え方を、実例とともに解説しています。

経営者の大きな仕事は「判断」 。しかし、検討は十分にしているはずなのに、やらない理由が次々と頭に浮かび、判断が前に進まない――。本記事では、そんな経営の現場で起きる「判断の瞬間」を、実際の相談事例をもとに描いています。市場環境、人材、資金、タイミングなど、挙げられる理由はどれも正しく、慎重さの表れでもあります。しかし、そのロジックが「判断するため」ではなく、「判断を先延ばしするため」に使われ始めたとき、決断は止まってしまいます。「今、決めないことで何を守ろうとしているのか」という視点から、判断が重くなる構造を丁寧に整理します。理由は揃っているのに決められない状態から抜け出すヒントを探したい中小企業経営者に向けた一編です。

判断が止まってしまうとき、多くの経営者は「自分の決断力が足りないのではないか」と自責に向かいがちです。しかし実際には、判断が止まる背景には、責任の重さや影響範囲を強く意識しているからこそ生じる迷いがあります。本記事では、判断が止まる状態を「弱さ」ではなく「責任感の表れ」として捉え直し、その上で、どこから整理をやり直せば再び判断を動かせるのかを解説します。連載「判断の瞬間」第④回では、責任を背負う立場の経営者が陥りやすい思考の停滞ポイントを分解し、感情論や精神論に寄らず、現実的に判断を前に進めるための視点と考え方を提示します。

高額なコンサルに失敗したと感じる前に。 中小企業がコンサル選びで見落としがちな「戦略と判断の整理」の重要性を、現場視点で解説します。答えを押し付けず、迷いを構造に変え、次の一手を共に決める支援とは何か。 コンサルに依頼したものの成果につながらなかった背景には、施策以前に戦略や判断が十分に整理されていなかったケースが少なくありません。本記事では、「答えを出すコンサル」と「判断を整理するコンサル」の違いを整理しながら、なぜ判断の順序が経営成果に大きく影響するのかを解説します。 無理な投資を避けること、合わない施策を早期に手放すこと、次に進む方向を明確にすることも、重要な経営成果の一つです。経営者の迷いを言葉と構造に変え、整理した上でどの方向に進むかを共に決める──そんな支援の考え方を紹介します。

やらない理由が次々と並び、検討は十分にしているはずなのに、なぜか判断が前に進まない――。本記事では、そんな経営の現場で起きる「中小企業経営者の判断の瞬間」を、実際の相談事例をもとに描いています。市場環境、人材、資金、タイミングなど、挙げられる理由はどれも正しく、慎重さの表れでもあります。しかし、そのロジックが「判断するため」ではなく、「判断を先延ばしするため」に使われ始めたとき、決断は止まってしまいます。論理やデータを否定するのではなく、「今、決めないことで何を守ろうとしているのか」という視点から、判断が重くなる構造を丁寧に整理します。理由は揃っているのに決められない状態から抜け出すヒントを探したい方に向けた一編です。

やるべきことは見えているのに、なぜか手が動かない――。本記事では、そうした中小企業経営者の「判断の瞬間」を、実際の相談現場をもとに描いています。怠慢や意志の弱さではなく、多くの場合、判断と実行を同時に背負ってしまっていることが、行動を重くしています。やるか・やらないかではなく、「今どこまで引き受けるか」を切り分けることで、判断は一気に軽くなります。完璧な計画や成功の保証を求めるあまり、動けなくなってしまう経営の現場。その構造を丁寧に整理し、判断が前に進むきっかけを探ります。答えを押し付けるのではなく、次の一歩を決めるための視点を得たい方に向けた一編です。

正解が2つあるとき、経営者はかえって判断できなくなることがあります。本記事では、A案もB案も間違っていないにもかかわらず決断が止まってしまう「判断の瞬間」を、実際の相談現場をもとに描いています。情報不足や分析不足ではなく、「何を基準に決めるか」が言語化されていないことが、判断停止の原因になるケースは少なくありません。失敗を避けようとする思考や、過去の積み重ねへの執着が混ざることで、選択肢の比較から抜け出せなくなる――そんな経営者の頭の中を丁寧に整理します。答えを押し付けるのではなく、判断の軸を整えることで決断が前に進むプロセスを知りたい方に向けた一編です。

アクサ生命様の経営者向け会報誌「advance」にて、中小企業 経営・マーケティングコンサルタント新井 庸支が連載中の「知っておきたい！元気な会社のつくり方」のタイトルをカテゴリー別に公開。人材不足解消のための「採用ブランディング」や、利益を確保する「価格転嫁」、さらにはDX・動画活用・SDGsまで、中小企業が今すぐ取り組むべき経営課題の解決策を実例とともにご紹介しています。 動画活用からクラウドファンディング、コンプライアンス対策（内部通報窓口）など、変化の激しい時代に生き残る「元気な会社」になるためのヒントをお伝えしています。

年始になると、多くの経営者が「今年こそは動かなければ」「何か始めないといけない」という焦りを感じます。しかし、その焦りのまま行動に移すことで、判断を誤ってしまうケースも少なくありません。本記事では、18年以上にわたり中小企業経営者の相談に向き合ってきた筆者が、年始だからこそ経営者がやってはいけない判断について整理します。情報を集めすぎて決められなくなること、何かを始める前に「やめること」を決めないこと、そして一人で判断を抱え込んでしまうこと。この3つの視点を通じて、焦りを否定せずに、判断を前に進めるための考え方を解説します。年始の忙しさや不安の中で、立ち止まって考えることの意味を再確認したい経営者に向けた内容です。

2026年の日本経済は緩やかな回復見通し。しかし中小企業にとっては金利上昇やコスト増など課題も多い年です。経営とマーケティングで何を整理し、何を選ぶべきかを解説します。

中小企業が成長していく過程で、必ず整理しておきたい「ペルソナ」の考え方について、現場視点で解説します。ペルソナは重要だと聞くものの、言葉だけが先行し、実務では曖昧になっているケースも少なくありません。本記事では、商品やサービスが「誰にとって最も魅力的なのか」という基本に立ち返り、中小企業でよく起きがちな既存顧客基準の考え方や、視点を変えることで広がる事業の可能性を紹介します。飲食店やBtoB企業の具体例を交えながら、難しい理論ではなく、すぐに考え直せるシンプルな整理としてまとめています。次の成長を考える経営者の方に向けた、基礎から見直すための一記事です。

SEOは知っているけれど、LLMOやGEOはよくわからない──そんな中小企業経営者・実務担当者向けに、SEO・LLMO・GEOの違いをやさしく整理します。検索結果に表示されるためのSEOに対し、生成AIが情報を参照・回答に使うためのLLMOやGEOとは何か。情報の探し方が「検索」から「AIに聞く」へと変わる中で、これからの情報発信で何を意識すべきかを、専門用語を使いすぎず、実務視点で解説します。

中小企業の経営者向けのブログです。経営者の気持ちは、同じ出来事でも“心の余白”によって大きく揺れ動きます。取引先とのトラブルや予期せぬ問題に直面した時、経営に余裕がないと不安が膨らみ、景色が暗く見えてしまいます。一方、経営が順調で多様な取引先や安定した売上がある時には、同じ状況でも冷静に判断でき、必要以上に不安を感じることはありません。本記事では、経営者が陥りがちな感情のアップダウンをどのように受け止めるか、そして良い時も悪い時も“平常心で判断する力”の重要性について解説します。感情を押し殺すのではなく、少し距離を置き、今の自分の状態を客観的に見ることで、意思決定の質は大きく変わります。揺れ動く感情に振り回されず、淡々と前を向き続けるためのヒントとなるコラムです。

今年は、全国の商工会議所・商工会、大学（学部・社会人向け）、東京都中小企業振興公社などの公的支援機関、そして企業からの個別依頼まで、合計約40件のセミナー・講演を実施しました。テーマはマーケティング、ブランディング、SNS運用、AI活用、PR、展示会、新規事業開発、商品開発、デジタルマーケティングなど多岐にわたり、“明日から使える実務”にこだわった内容が中心です。なかでも、90分講義＋30分の実務Q&A（自社課題相談）は高評価をいただきました。

経営者の悩みは、誰にも言えないことが多いものです。社員には言えない。家族には心配をかけたくない。同業者には弱みを見せられない。だから検索するのは「経営者　悩み　苦しい」「経営相談」「経営　一人」。その言葉の奥には、“本当は話したいけれど、安心して話せる相手がいない”という気持ちがあります。 株式会社ホワイトナイト（White Knight）の経営顧問サービスは、中小企業から上場企業の経営者まで幅広く伴走してきました。守秘義務のため公表はできませんが、「あの企業の社長も？」と思われる方も利用されています。経営の悩みは情報ではなく、人に話すことで整理され、前に進むことがあります。まずは無料相談で相性を確かめてください。経営は、ひとりで抱えなくていいのです。

中小企業の経営課題は人手不足、業務負担、スピード不足──これらは“時間が足りない”ことに集約されます。生成AIはこの時間を取り戻す最強の武器です。企画書、提案書、日報、議事録、SNS、採用原稿など、日々の業務を3倍速で進め、生産性は劇的に向上します。しかし、AIは魔法ではなく「どんな投げかけをするか」で結果が変わるツール。良い投げかけを身につければ、AIは社員数名分の働き方を再現する強力なパートナーになります。本記事では中小企業向けのAI活用ノウハウをまとめ、実務で使える投げかけ術を詳しく紹介します。