広告を増やすか。価格を見直すか。新しい販路に進むか。
その判断を、自社の数字と現場の条件から検討しませんか。
中小企業の経営者のための
経営・マーケティング 単発相談
「オンライン・45分・50,000円（税別）」
新井庸支が、現在の事業や取り組みを伺い、
選択肢と優先順位を一緒に検討します。
売上・利益、予算、人員、
実行できる体制を踏まえ、
次に何を確認し、
何から着手するかを具体化します。
中小企業に特化したコンサルタントとして18年
累計支援社数500社以上
BtoBからBtoCまで全業種対応
コンサルご契約企業の顧客満足度93％ ご契約後の業績向上率92％
(2008年1月〜2026年5月 ※契約企業様へのヒアリング調査。業績向上は売上・利益を中心とした
契約企業様と決めた目標数値と現状数値に関するもの）
「単発相談セッション」ご契約企業の顧客満足度100％
(2026年1月〜2026年5月）
こんな判断を、一人で抱えていませんか
・売上が伸びず、広告を増やすべきか、商品や売り方を見直すべきか決めかねている。
・新商品や新しい販路に取り組みたいが、何を確かめてから投資するかが決まっていない。
・商品や取引先が増え、どこに人と予算を集中するかを考えたい。
・事業を引き継ぐにあたり、残す取り組みと変える取り組みを検討したい。
施策を選ぶ前に、事業全体とのつながりを確認します
広告、商品、価格、販路を個別に見るだけでは,
優先順位を決めにくいことがあります。
相談では、売上や利益への影響に加え、
予算・人員・現場の負担も確認し、
御社で取り組める選択肢を検討します。
相談できるテーマと、検討すること
以下は相談テーマの例です。個別案件の紹介ではありません。
【価格・商品構成】
売上だけでなく、粗利や対応にかかる手間を確認し、価格の見直しや重点商品の選び方を検討します。
【新商品・販路開拓】
誰が、どのような場面で買うのか。採算と販売体制を踏まえ、取り組む前に確かめることを検討します。
【広告・PR・情報発信】
誰に何を伝えたいのか、受注までの流れはどうなっているかを確認し、施策や予算の優先順位を検討します。
【事業承継後の経営】
既存の顧客・商品・社員の役割を確認し、引き継いだ強みを残しながら、何を変えるかを検討します。
当日の進め方
1．今回、何を決めたいのかを確認します。
2．現在の取り組み、数字、予算や人員の条件を伺います。
3．選択肢を比べ、優先して取り組むことを検討します。
4．次に確認することと、着手することをまとめます。
その場で判断する材料がそろわない場合は、追加で確認すべき点を明確にします。
担当コンサルタント ：新井 庸支
担当コンサルタント 新井庸支
株式会社ホワイトナイト代表
広告会社、広報関連のコンサルティング事業を経て、2007年に株式会社ホワイトナイトを設立。
経営・マーケティングの相談に対応しています。
広告やPRの施策だけでなく、商品・販路・実行体制とのつながりを踏まえて検討することを大切にしています。
担当者の経歴と活動
東京都中小企業振興公社や中小機構など日本を代表する中小企業支援機関でのアドバイザー実績
ビジネスマン向け講座（事業構想大学院大学）等での多数の講師歴。
経営者保険会社最大手企業の経営者向け会報誌でのコラム連載（5年以上）。
食品・IT・製造など、多様な業界での顧問実績。
コンサル契約中小企業累計500社以上（契約社数限定で実施）
経歴と活動内容は、代表プロフィールをご覧ください。
※守秘義務のため、個別のご相談内容や実案件の公開は控えています。
このページでは、ご相談いただけるテーマと、検討する内容をご案内しています。
