株式会社ホワイトナイト

「商品は良いのに売れない」と悩む全国の中小食品企業へ。売上を根本から伸ばすためには、SNSや広告などの「作業」に飛びつく前に、経営層による深い状況整理と鋭い判断が必要です。売上向上のための正しい戦略の描き方を解説します。

「コンサルタントに相談するのはハードルが高い」「自社の課題がうまく説明できない」。そうお悩みの中小企業経営者へ。事前の準備や立派な資料は一切不要です。経営者の頭の中にある「モヤモヤ」を整理し、正しい判断を下すための「外部の脳」の活用法をお伝えします。

東京プリンスホテルで開催された日給連様の研修会にて、200名以上の給食業界・経営者様向けに講演を行いました。給食現場におけるAI活用をテーマに、業務効率化、発注・需要予測、地場食材活用、食育との連動など、現場で実行できるAI活用の考え方を紹介します。中小企業のIT・AI活用や経営課題にお悩みの方はぜひご覧ください。

週明けの朝、経営者が何をするかで会社の一週間の動き方は変わります。朝一番に今日・今週やるべきことを整え、月間・年間目標への進捗を確認することで、目の前の業務に流されず組織の始動スピードを高められます。本記事では、数字管理だけでなく、社員が前向きに動ける空気を作るための経営者の朝の使い方を解説します。

全国には、もっと知られてよい中小企業がたくさんあります。株式会社ホワイトナイト代表の新井が、400社以上の中小企業支援経験をもとに、経営者のリアルな声、事業成長の工夫、新規事業への挑戦、商品やサービスの魅力を紹介する新企画を始めます。他社の取り組みから学び、自社の経営やマーケティングに活かすヒントをお届けします。

認知度を上げたい、Webから問い合わせを増やしたいと考える中小企業へ。SEO、SNS、広告、ブログなどの施策を考える前に、まず必要なのは十分な量を試し、反応を見ながら勝ち筋を見つけることです。本記事では、多くの中小企業が陥りやすい「量が足りないまま失敗と判断する」問題と、外部視点を入れて戦略と実行量を見直す重要性を解説します。

18年以上、中小企業専門の経営・マーケティングコンサルタントとして民間企業と行政機関の両方を支援。短期的な売上向上と中長期的な自走化支援、それぞれの違いと両方に携わることで見えてきた中小企業支援の本質についてお伝えします。

デジタル時代だからこそ、リアルな出会いと会話が価値になる 中小企業経営・マーケティングコンサルタントの新井です。 今日は、縮小市場における事業拡大方法についてお伝えします。 日経平均株価が過去最高値を更新する中、 最近、気になるニュースが2つありました。 一つは、若者や女性を中心に「ネオスナック」が注目されているという話です。スナックは1990年代のピーク時には15万〜20万店あったとされ、現在は約6万店まで減少している一方、SNS映えする内装や明朗会計などを取り入れた「ネオスナック」が人気を集めていると紹介されています（元記事） もう一つは、全国の書店数が1万店を割ったというニュースです。報道では、昨年度末の全国書店数は9993店となり、紙の出版市場の不振やネット書店の伸長が背景にあるとされています（元記事） 一見すると、どちらも「縮小市場」関連の話です。 スナックも減っている。 書店も減っている。 ただ、伝えたいのは、単なる市場縮小ではありません。 中小企業の経営者にとって、このニュースには、 新しいビジネスチャンスの作り方のヒントがあります

中小企業の業務改善は、課題の洗い出しから始めるだけでは遠回りになることがあります。中小企業が本当に改善を進めるには、現状把握であるAs-Isだけでなく、まず「自社がどうありたいのか」というTo-Beを考えることが重要です。本記事では、業務改善で課題が増えすぎる理由、To-Beを先に考えることで優先順位が明確になる理由、業務改善を経営や売上につなげるための視点について、中小企業特化の経営・マーケティングコンサルタントの立場から解説します。

2026年5月の人気ブログトップ3です。中小企業、経営者向け。

中小企業経営では、正しいことをしていても成果が見えず、経営者が一人で抱え込んでしまうことがあります。本記事では、先が見えない時ほど経営者に必要な3つのこととして、「昨日より今日、少しでも進化・進歩させること」「一つでも多く手を打つこと」「客観的に相談できる相手を持つこと」を解説します。中小企業経営者が本来の力を発揮し、会社を前に進めるための考え方と、継続的に相談できる外部パートナーの重要性について書きました。

新規事業は、立ち上げただけでは育ちません。中小企業が新規事業を前に進めるには、戦略や計画だけでなく、経営者自身がどこまで本気でコミットするかが重要です。本記事では、新規事業が停滞する会社と前に進む会社の違い、経営者が現場に関わる意味、3か月・半年で諦める前に見るべきポイント、外部視点を入れる重要性について解説します。新規事業を打ち上げ花火で終わらせず、会社の次の柱にしたい中小企業経営者の方に向けた内容です。

Dリーグや早慶戦、嵐、日本ダービー。昨日の東京が示した熱狂は、マスからコミュニティへの移行を意味します。中小企業が生き残る鍵は、イベントを利用することではなく、ファンと共に歩む「応援」の姿勢です。経営とスポーツ・芸能の最前線を知るコンサルタントが、広告という「作業」から脱却し、応援を企業の強みへと昇華させるための、中小企業のための「共創戦略」と「グランドデザイン」を紐解きます。

新規事業で成果を出すには、完璧な計画を作り込むだけでなく、最初の「1」をどれだけ早く作れるかが重要です。テスト販売、最初の商談、顧客候補の反応、問い合わせ、協力者など、小さな「1」が生まれることで事業は動き始めます。本記事では、中小企業の新規事業において0→1の初動を早める重要性、仮説を持って小さく試す考え方、社内だけで進めるリスク、外部の壁打ちを活用する意味について解説します。

中小企業の新規事業は、いつ始めるべきなのでしょうか。実は、新規事業は「苦しくなってから」ではなく、「順調な時にこそ」考えるべき側面があります。本記事では、中小企業特化の経営・マーケティングコンサルタントが、新規事業の成功率を高める3つの条件を解説。既存事業と関連性のある領域を選ぶこと、伸びている市場を見極めること、そして片手間ではなく徹底的に取り組むこと。中小企業が「次の柱」を育てるための考え方と実践ポイントをお伝えします。

リモート経営相談とは？中小企業・小規模事業者が経営コンサルタントを活用し、売上改善やマーケティング、組織課題を解決する方法を解説。経営判断を前に進めるポイントも紹介します。

営業を「売って終わり」にしていませんか？売上だけを追う営業はいずれ限界が来ます。営業実績・顧客の声・成功事例を会社の資産に変え、中小企業が中長期で成長するための営業の考え方を解説します。

AIで経営戦略やSNS、新規事業案は作れる時代。しかし「正しい答え」と「自社で機能する答え」は違います。中小企業400社近くを支援してきた経営・マーケティングコンサルタントが、AI時代に必要な“成果につながる判断”について解説します。

中小企業経営者は、調子が良い時も悪い時もあります。なぜ経営者ほどメンタルの安定が重要なのか。悪い時をどう受け止め、良い時にどう慢心を防ぐか。経営者に必要な考え方を中小企業専門コンサルタントが解説します。

中小企業の新規事業で本当に必要なのは「目標」だけではありません。事業計画において重要な「撤退基準」の考え方、担当者評価との関係、失敗を次につなげる組織づくりについて、中小企業専門コンサルタントが実例ベースで解説します。