株式会社ホワイトナイト

中小企業の新規事業は、いつ始めるべきなのでしょうか。実は、新規事業は「苦しくなってから」ではなく、「順調な時にこそ」考えるべき側面があります。本記事では、中小企業特化の経営・マーケティングコンサルタントが、新規事業の成功率を高める3つの条件を解説。既存事業と関連性のある領域を選ぶこと、伸びている市場を見極めること、そして片手間ではなく徹底的に取り組むこと。中小企業が「次の柱」を育てるための考え方と実践ポイントをお伝えします。

リモート経営相談とは？中小企業・小規模事業者が経営コンサルタントを活用し、売上改善やマーケティング、組織課題を解決する方法を解説。経営判断を前に進めるポイントも紹介します。

営業を「売って終わり」にしていませんか？売上だけを追う営業はいずれ限界が来ます。営業実績・顧客の声・成功事例を会社の資産に変え、中小企業が中長期で成長するための営業の考え方を解説します。

AIで経営戦略やSNS、新規事業案は作れる時代。しかし「正しい答え」と「自社で機能する答え」は違います。中小企業400社近くを支援してきた経営・マーケティングコンサルタントが、AI時代に必要な“成果につながる判断”について解説します。

中小企業経営者は、調子が良い時も悪い時もあります。なぜ経営者ほどメンタルの安定が重要なのか。悪い時をどう受け止め、良い時にどう慢心を防ぐか。経営者に必要な考え方を中小企業専門コンサルタントが解説します。

中小企業の新規事業で本当に必要なのは「目標」だけではありません。事業計画において重要な「撤退基準」の考え方、担当者評価との関係、失敗を次につなげる組織づくりについて、中小企業専門コンサルタントが実例ベースで解説します。

中小企業は経営コンサルタントをどう活用すべきか。経営相談のメリット、費用対効果、相談タイミング、スポット相談や顧問の活用法まで解説。経営戦略・人材・売上改善など、経営課題を整理し成長につなげる方法をお伝えします。

なぜ成功している経営者ほど「小さなこと」にこだわるのか。掃除、挨拶、陳列、言葉遣い──凡事徹底は精神論ではなく、理念浸透と組織づくりにつながる経営手法です。中小企業経営者が任せる組織を作るヒントを解説。

2026年4月の中小企業コンサル現場を振り返り。新事業開発、リブランディング、経営整理、スポットコンサルの実例を交えながら、中小企業が成長するために必要な「整理」と「優先順位」の考え方を解説します。

GW明けに「加速したい」中小企業経営者必見。初日から社員を追い込むのは逆効果です。今すぐアクセルを緩め、「今週は60点でいい」と断言すべき理由とは？現場の迷いを断ち切り、来週から組織を爆速で走らせるための、経営者による「戦略的な引き算」を解説します。

中小企業の経営者はなぜ一人で悩みを抱え込み、判断が止まってしまうのか。370社以上の支援実績をもとに、現場で見てきたリアルと、経営が前に進むために必要な「整理」と「優先順位」の考え方を解説します。コンサルの役割や関係性の重要性、中小企業支援にこだわる理由までを具体的にまとめた実務視点のブログです。

「鰻の成瀬」商品開発会議に参加し見えた、第二章への本気の現場。新商品開発、店舗出店、改善フィードバック反映まで、とにかく速い意思決定と実行力が強みです。山本社長を中心に進む次の成長フェーズ、そのリアルな熱量と今後の可能性について現場視点で解説します。中小企業コンサルタント 新井 庸支が見る「現場」のリアルです。

中小企業向けコンサルタントは実際に何をしているのか。経営戦略、売上改善、採用、人材育成、ブランディング、新規事業、提携戦略まで、先週1週間のリアルな支援内容を公開。370社超の支援実績をもとに、成果につながるコンサルティングの中身と、中小企業経営者が外部相談を活用すべき理由をわかりやすく解説します。中小企業コンサルのリアルをどうぞ

良い商品・良いサービスなのに伸びない会社はなぜあるのか。一方で、突出した強みがなくても成長する会社もあります。本記事では、その差を「愚直さ」と継続力という視点から解説。世界的な大企業やビットバレーから成長したIT企業にも大事にしているポイントを伝えます。中小企業をはじめ、すべての企業にプラスになる内容です。

良い商品なのに選ばれない会社へ。競合に勝つには価格や広告だけでは不十分です。本記事では、顧客価値・自社利益・社会的信頼を同時につくる「三者利益経営」という考え方を解説。価格競争から抜けたい中小企業、利益と顧客満足を両立したい経営者に向けて、長く伸びる会社の共通点をわかりやすく紹介します。

「鰻の成瀬」を展開する株式会社フランチャイズビジネスインキュベーション山本社長との打ち合わせ内容をもとに、激動のタイミングでの意思決定や今後の事業展開を現場視点と戦略視点の両面から次なるフェーズへの動きをお伝えしていきます。

Z世代のSNSとの距離感の変化から見えてきた「リアル」の価値。デジタルが進む中で、なぜ現場体験や人とのやり取りが重視され始めているのかを解説します。コンサルティングにおいても、データだけでなく現場を見ることの重要性と、その独自メソッドによる成果（顧客満足度・目標達成率90%以上）を紹介。整理がつかず止まっている経営者に向けた実践的な内容です。

ユニクロ店舗で柳井正氏が現場を直接確認する姿に遭遇。売上高3兆円規模の企業トップが一人で店舗に立ち、陳列や売り場を細かく見ていく行動から、経営者が現場を見る意味を再認識。どれだけ企業が大きくなっても、現場と今のリアルを愚直に確認し続けることの重要性を具体的に解説します。

中小企業の組織において人材が動かなくなる原因とは何か。「それは私の仕事ではありません」という言葉が生む停滞の構造をもとに、多役が前提となる組織運営の課題を解説。採用・評価・人材マインドの3つの視点から、組織を前に進めるための具体的な考え方と打ち手を整理します。

2026年1-2月の活動報告。宮城大学での講義、事業構想大学院大学での講義、東京都中小企業振興公社、セントラルキッチン協会での講演、計60社以上の個別支援実績を公開。手法論に溺れず、経営戦略という地図を描き「明日から何をすべきか」を明確にする。実務と理論の両輪で経営者の脳内をスッキリ整理します。