中小企業の経営相談・
経営コンサルティング
経営について、社内では相談しにくいことはありませんか。
売上、新規事業、今後の方向性、商品、事業承継。
経営をしていると、正解が決まっていないことを
判断しなければならない場面があります。
株式会社ホワイトナイトでは、中小企業経営者から経営上のさまざまな相談を受け、状況整理だけで終わらず、次に何をするかまで一緒に考えます。
こんな経営相談をお受けしています。
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売上が伸びないが、何を変えるべきかわからない
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新規事業を始めたいが、どこから着手すればよいかわからない
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新しい商品・サービスを考えている
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BtoBだけでなくBtoCへ進出したい
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新しい販路を作りたい
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会社として何に集中すべきか迷っている
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現在の事業を続けるべきか判断したい
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事業承継後の会社の方向性を考えたい
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外部の立場から事業を見てもらいたい
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社内では話しにくいことを相談したい
最初から答えが決まっているわけではありません
売上が落ちたから広告。
新商品だからPR。
人手不足だからAI。
最初から施策を決めてしまうと、本当の課題を見誤ることがあります。
まず現在の事業、商品、顧客、売上、組織などを確認し、
何が問題なのか、何を優先するべきなのかを考えます。
必要であれば、そこから人材育成、採用、組織づくり、事業開発、マーケティング、DX、AI導入、PR、販路開拓、商品開発など具体策まで落とし込みます。
戦略だけで終わらせません
「方向性は分かった。でも、明日から何をすればいいのか分からない。」
そうならないよう、必要に応じて施策、担当、順序、進め方まで
具体化します.
経営戦略だけ、マーケティングだけではなく、実際に会社を動かすところまで考えるのがホワイトナイトのコンサルティングです。
主なコンサルティング領域
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事業戦略
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ビジョン/ミッション策定
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組織作り/企業カルチャー作り
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採用、人材育成
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組織づくり
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新事業開発
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新商品/新サービス開発
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進行中プロジェクトの改善
実際の相談例
食品加工会社
BtoB中心だった事業について、利益率向上のためBtoC事業を検討。商品・顧客・販路の整理から相談。
製造業
社内で開発していた新規事業を外販化。商品コンセプト、販路、展示会、PRまで支援。
サービス業
経営者が新事業を検討。事業戦略と実行スケジュールを整理。
中小企業支援の現場で培ってきた経験
公益財団法人東京都中小企業振興公社 デジタルマーケティングアドバイザー
独立行政法人中小企業基盤整備機構 経営アドバイザー
事業承継アドバイザー（資格保有）
民間のコンサルティングだけでなく、公的な中小企業支援の現場でも経営者の相談に対応してきました。