株式会社ホワイトナイト

コンサルタントという仕事柄、地方出張や移動時間が発生する。効率だけを考えれば、移動は無駄に見えるかもしれない。しかし実際には、会社や机に向かっているときよりも、移動中のほうが経営判断が進む場面がある。本記事では、京都・仙台・香川・甲府などへの出張経験を踏まえながら、なぜ「移動時間」に思考が整理され、「何を決める話なのか」が見えてくるのかを考察する。判断を急がされない環境、身体の移動による思考の固定化の解除、そして「やらない選択肢」が浮かびやすくなる理由とは何か。効率論では語れない、経営者や意思決定に関わる仕事にとっての「考える余白」の重要性について、実務の視点から整理する。

年始になると、多くの経営者が「今年こそは動かなければ」「何か始めないといけない」という焦りを感じます。しかし、その焦りのまま行動に移すことで、判断を誤ってしまうケースも少なくありません。本記事では、18年以上にわたり中小企業経営者の相談に向き合ってきた筆者が、年始だからこそ経営者がやってはいけない判断について整理します。情報を集めすぎて決められなくなること、何かを始める前に「やめること」を決めないこと、そして一人で判断を抱え込んでしまうこと。この3つの視点を通じて、焦りを否定せずに、判断を前に進めるための考え方を解説します。年始の忙しさや不安の中で、立ち止まって考えることの意味を再確認したい経営者に向けた内容です。

経営者は追い詰められる前に相談を。限界まで我慢すると、売上やトラブルのリカバリー余地は一気に減ります。一人で抱えず、判断を整理するための考え方をまとめました。 中小企業の経営者に参考にしてもらえたら嬉しいです。

中小企業の経営者向けのブログです。経営者の気持ちは、同じ出来事でも“心の余白”によって大きく揺れ動きます。取引先とのトラブルや予期せぬ問題に直面した時、経営に余裕がないと不安が膨らみ、景色が暗く見えてしまいます。一方、経営が順調で多様な取引先や安定した売上がある時には、同じ状況でも冷静に判断でき、必要以上に不安を感じることはありません。本記事では、経営者が陥りがちな感情のアップダウンをどのように受け止めるか、そして良い時も悪い時も“平常心で判断する力”の重要性について解説します。感情を押し殺すのではなく、少し距離を置き、今の自分の状態を客観的に見ることで、意思決定の質は大きく変わります。揺れ動く感情に振り回されず、淡々と前を向き続けるためのヒントとなるコラムです。

経営者として走り続けるほど、「前に進んでいない感」「判断の迷い」「孤独感」に心が疲れてしまうことがあります。本記事では、3本の人気ブログ（メンタル維持法／停滞期の乗り越え方／経営者の葛藤）をもとに、経営者が苦しい時期をどう乗り越え、希望を取り戻すかを体系的に解説。停滞期の正体、メンタルを守る思考法、第三者による“種まきの見える化”など、週末に心を整えるための実践的なヒントをまとめています。「うまくいかない時こそ普通」「希望は結果ではなく構造の中にある」。経営者としての視点と感情の両面に寄り添い、来週を前向きに迎えるためのエッセンスが詰まった一記事です。

経営には必ず“苦しい時期”があります。努力しているのに成果が見えず、解決の糸口もつかめず、「今やっていることに意味はあるのか」「いつまで続ければ良いのか」と不安になる瞬間は、どんな経営者にも訪れます。本記事では、そんな停滞期の乗り越え方を、全国350社以上の中小企業を支援してきた経験から解説します。希望は結果として生まれるのではなく、“構造”を整えることで生まれるもの。小さな未来の仮説づくり、意味の判断を急がない姿勢、第三者による前進の見える化など、経営者が前に進む力を取り戻すための本質的なヒントをお伝えします。未来に向かって光が見える瞬間ほど、経営者に力を与えるものはありません。停滞の中にある“芽”を見つけ、希望を取り戻すための実践的な視点をまとめました。

中小企業の経営課題は人手不足、業務負担、スピード不足──これらは“時間が足りない”ことに集約されます。生成AIはこの時間を取り戻す最強の武器です。企画書、提案書、日報、議事録、SNS、採用原稿など、日々の業務を3倍速で進め、生産性は劇的に向上します。しかし、AIは魔法ではなく「どんな投げかけをするか」で結果が変わるツール。良い投げかけを身につければ、AIは社員数名分の働き方を再現する強力なパートナーになります。本記事では中小企業向けのAI活用ノウハウをまとめ、実務で使える投げかけ術を詳しく紹介します。

事業承継・M&A補助金は、中小企業・小規模事業者等が、事業承継やM&Aに際して行う設備投資等や、事業承継・事業再編及び事業統合に伴う経営資源の引継ぎ、または引継ぎ後の経営統合に係る経費の一部を補助することによって、事業承継・事業再編及び事業統合を促進し、我が国経済の活性化を図ることを目的とした補助金です。株式会社ホワイトナイトは事業承継・M&Aのサポートも行います。

マッチングは大事 選択肢が多すぎて、逆に選べない 「Webサイトをリニューアルしたい」 「SNSで集客したい」 「Web広告を始めたい」 そう思った時、御社はどこに相談しますか? 検索すれば無数のWeb制作会社、マーケティング会社が出てきます。営業メールや営業電話も次から次へと届きます。クラウドワークスやランサーズなどのプラットフォームを使えば、フリーランスにも依頼できます。 選択肢が多いのは良いことのはず。でも、現実は違います。 選択肢が多すぎて、逆に選べない。 これが中小企業の置かれている現実ではないでしょうか。 中小企業が抱える「3つのない」 中小企業がWebマーケティングのパートナー選びで直面する課題は、大きく3つあります。 1. 時間がない 日々の業務に追われる中で、複数の会社を比較検討する時間を確保するのは至難の業です。 2. 判断するスキルがない 提案書を見ても、見積もりを見ても、それが適正なのか、自社に合っているのか判断できない。専門用語も多く、何を基準に選べばいいのかわからない。 3. 失敗する余裕がない 大企業と違い、予算も限

中小企業の採用に悩む経営者必見。「応募が来ない」「すぐ辞める」その原因は採用活動に“マーケティング思考”が欠けているからかもしれません。本記事では、社員2名から70名に成長した企業や売上800％アップを実現した事例をもとに、「採用×マーケティング」で人材採用と業績を同時に伸ばす方法を紹介。株式会社ホワイトナイトが提供するSME Vision Shiftで、中小企業の採用と成長を加速させましょう。

【記録更新】創業18年目で迎えた最多ローンチ月 ― 2025年10月、4つの新サービスを一挙公開。プレスリリース、コンテンツマーケティング、経営などに役立つサービスです。

リーダーとは何か――決断する勇気、責任を背負う覚悟、愚直に進める力、そして仲間を巻き込む力。政治や経営の現場から、リーダーの本質に迫ります。

「集客がうまくいかない」という相談をよく受けます。 しかし実際の現場では、“気合でなんとかする営業”に依存している企業がいまだに少なくありません。経営者はやるべきことは仕組みをつくっていくことです。中小企業の経営者向けのブログ記事

事業承継の方法の一つにM&Aがあります。M&Aは「会社を売る」ことではなく「会社を未来へ託す」ことです。地方企業こそ、M&Aの可能性が広がっています。

中小企業に特化した経営・マーケティングコンサルティング企業、株式会社ホワイトナイトから先週の人気ブログアクセスランキングをお届けします。

事業承継のための時間についての記事です。日本の地方では、経営者の高齢化とともに「後継者育成」が深刻な課題となっています。 後継者は社長交代の瞬間に育つのではなく、長い時間をかけて「次の経営者」としての資質を育てていく必要があります。 経営者育成に必要な時間とその理由についての記事です。

株式会社ホワイトナイト　SME VISION SHIFT。戦略だけで企業は伸びません。ビジョンとカルチャーを作ることが中長期的な成長を支えます。

地方の中小企業が未来をつなぐために―「事業承継」の準備と実行＜事業承継ブログ 第一回＞事業承継の考え方、準備などについて包括的にお伝えします。事業承継は「会社を残すための成長戦略」であり、準備がとても大事です。準備を早く始めることでメリットも多くあります。

「中小企業のビジョンとカルチャーを戦略に変える『SME VISION SHIFT』。企業の未来をつくる新しい経営支援モデルとは。」

中小企業・小規模事業　経営者向けのブログです。今回のテーマは「明日の戦略をつくる 〜今夜、まず考えるべき3つのステップ」。経営者にとって、日曜日の夜の過ごし方が翌週の企業のパフォーマンスを左右します。