【活動報告】2026年1月-2月講義・セミナー・コンサル等
- 新井 庸支

- 7 日前
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2026年も早いもので2ヶ月が経過しました。 この2ヶ月間も大学院での講義から、中小企業のコンサルティングまで、多岐にわたる場に身を置いてまいりました。
よくコンサルタントは言うだけで責任はとらないと言われます。また現場のことをわかっていない机上の空論だとも言われます。私はそういうコンサルタントにはならないと決め、コンサルタントという仕事を選び、18年間続けています。中小企業の経営者の横でさまざまな課題や葛藤や感情をともにわかちあい、現場に行って担当の方々と話をし、時には仕事の実演もさせていただいています。泥臭い仕事だとは思いますが、そうでなれければ本当に実績を出すのは難しいと思いますし、全身全霊をかけて社業に取り組む企業の経営者に失礼だと思っています。これからもそのスタンスは変わりません。
さて今回は、今年度2ヶ月間の活動を共有させていただきます。
■ 宮城大学リスキリング講座:「地域の売れる商品を創出する MIYAGI フードクリエイター育成講座」 今年度講師を務めた宮城大学のリスキリング講座(地域の売れる商品を創出する MIYAGI フードクリエイター育成講座)が2月に閉講を迎えました。 最終発表会では、発酵学の第一人者・小泉武夫先生、日本和食界のレジェンド・野﨑洋光様、そして発酵学の権威でもある金内誠先生と共に、講師として受講生のビジネスプランへの講評を担当いたしました。
素晴らしい発表の数々で、私たち講師も講評に熱が入りました。
講評とは別で、野﨑様とは、1対1で1時間ほどじっくりとお話しさせていただく貴重な機会をいただきました。食に対する底知れない探究心やその思考のあり方は、業界こそ違えどコンサルタントとして「本質」を追い求める私にとって、共感と驚きに満ちた、極めて濃密で楽しい時間でした。
こうした一流の方々との交流を通じて得た「視座の高さ」や「一流の経験談」は、私の日々のコンサルティングにおいてもまたプラスになってくれると思います。
日帰り出張でしたが、帰りは新幹線車内で仕事ができるTRAINDESKにて充実した時間を過ごしました。
■ 事業構想大学院大学での講義:ご縁をいただき2月に表参道の事業構想大学院大学で
講義をさせていただきました。以前より同学の進める授業は素晴らしいと感じていたのですが、ご縁があり登壇させていただくことになりました。これまで名だたる経営者の方が講義をされていますが、私ができることは中小企業と事業構想。経験と実績は自信をもってお伝えできるものがありましたので、3つの例を取り上げながらお話しさせていただきました。講義終了後、活発なご質問とご挨拶の機会をいただきました。終了後のコメントも、とても熱量高い嬉しい意見を多々いただきました。同学と生徒様のためにお役に立てて嬉しい時間でした。終了後、学長からお手紙をいただき、ますます素晴らしい学校だと感じています。
■ セントラルキッチン協会(北日本支部)での講演: 昨年、とある講義を受講いただいた顧問からのご縁で、新たに講演の機会をいただきました。今回は「ゼブラ経営と人材育成」をテーマにお話ししました。 単なる規模拡大を目指すのではなく、社会貢献と利益の両立、そして持続可能な成長を目指す「ゼブラ経営」の考え方は、今まさに多くの中小企業が求めている指針であると実感しています。講演後も、多くの方と名刺交換させていただき、また講義感想でも嬉しい言葉もいただきました。
■ 公益財団法人東京都中小企業振興公社: 東京都の中小企業支援機関。一昨年よりアドバイザーを拝命し個別企業へのアドバイスを実施している中、今年度は同公社主催「デジタルマーケティング導入スクール」全15回の最終回講義を担当。数百名の方々に、手法に溺れない「戦略の重要性」を伝授しました。優秀な講師陣が各回を担当するのですが、そのすべての回が素晴らしい内容なので、トリを務めることに責任の重さはありましたが、無事に終了いたしました。
■ 個別コンサル
東京都中小企業振興公社:アドバイザーとして年間引き受け企業への支援の他、他のアドバイザーから依頼された専門家としてブランディングを中心とした支援を実施。合計20社程度の支援に携わる。
INPIT(名古屋・金沢): BtoB企業のブランディング支援として、知財を活かした戦略構築をサポート。
京都府内(商工会): 地域企業の魅力を全国へ発信するプロジェクトにて、講演と個別助言を実施。
宮城大学 個別企業アドバイス: 約20セッション
上記以外の民間企業(全国各地) コンサルティング・アドバイス: 約40セッション
支援において大事にしているのは「なにをやるか」という手法論ではなく、本質をしっかり固めておくこと。経営やマーケティングの戦略という大きな地図を描きつつ、「具体的に明日から何をすべきか」という戦術まで落とし込む。この両輪が揃って初めて、経営者の皆さまの「整理と判断」が前進すると確信しています。
「整理の深さ」と「判断の鋭さ」を、貴社の力に。
多くの場でお話しさせていただく中で再確認したのは、経営者の皆さまが最も求めているのは「膨大な情報の中から、自社が進むべき道を正しく選ぶための判断軸」であるということです。
最初は「AとBどちらをやろうかと思っているのですが」という相談がある場合、そのまま「Aです」という答えを言う時もあります。ただ軸をしっかりした方が良いという場合「その前に戦略を整理しましょう」という話になります。
中小企業の場合、後者のケースも多いです。そして結果うまく行くケースが多いです。
経営やマーケティングでお悩みがある場合、まずは一度、頭の中を整理する場として、当社のセッションをご活用ください。
スッキリして、その先の事業スピードと成長確率が上がります。
現在、2026年度3月〜後半までのご相談も受け付けております。

新井 庸支
株式会社ホワイトナイト 代表取締役
中小企業経営マーケティングコンサルタント
これまで18年間で370社以上の中小企業への支援を全国各地で実施。
経営・マーケティング・新規事業・組織づくりなど多様な相談に伴走。
事業成長の後押しはプロとして当然のこと、経営者自身が納得して決断できる状態をつくることを重視し支援を行っている。
コンサルにご興味ある企業様はこちらをご覧ください。
一緒に成長させていきましょう。
▶︎ プロフィール詳細https://www.whiteknight-jp.com/ceoprofile


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