株式会社ホワイトナイト

事業承継のための時間についての記事です。日本の地方では、経営者の高齢化とともに「後継者育成」が深刻な課題となっています。 後継者は社長交代の瞬間に育つのではなく、長い時間をかけて「次の経営者」としての資質を育てていく必要があります。 経営者育成に必要な時間とその理由についての記事です。

株式会社ホワイトナイト　SME VISION SHIFT。戦略だけで企業は伸びません。ビジョンとカルチャーを作ることが中長期的な成長を支えます。

地方の中小企業が未来をつなぐために―「事業承継」の準備と実行＜事業承継ブログ 第一回＞事業承継の考え方、準備などについて包括的にお伝えします。事業承継は「会社を残すための成長戦略」であり、準備がとても大事です。準備を早く始めることでメリットも多くあります。

「中小企業のビジョンとカルチャーを戦略に変える『SME VISION SHIFT』。企業の未来をつくる新しい経営支援モデルとは。」

中小企業・小規模事業　経営者向けのブログです。今回のテーマは「明日の戦略をつくる 〜今夜、まず考えるべき3つのステップ」。経営者にとって、日曜日の夜の過ごし方が翌週の企業のパフォーマンスを左右します。

中小企業の経営において最も見落とされがちですが、実は業績・採用・組織力のすべてに影響するのが「ビジョン」と「カルチャー（企業文化）」です。特に社員数100名までの成長フェーズでは、この2つを明確にし、トップ自らが発信し続けることが何よりも重要です。

今日はコンテスト審査員でした。審査員として感じることをブログにしました。

PRのプロ、マーケティングのプロ、メディアのプロが集結しWEBコンテンツ、プレスリリースを提供する制作サービス。クオリティ、コストなどあらゆる面でこれまでのサービスとは一線を画すサービスで、ライティングサービスに革命を起こすサービスです。時間がない、人員が割けないという中小企業・小規模事業者はもちろん、強力なパートナーが欲しい個人事業主、PRは継続しているがマンネリ感を感じている大企業など、どんな方が採用してもプラスをもたらすサービスです。

なぜ多くの中小企業コンサルが失敗するのか？現場を知らないコンサルタントの落とし穴　

中小企業が勝ち続けるための3箇条 その3「真の成功者は『続けられる人』」です。ブログ3部作の最終章です。ぜひご覧ください。

中小企業が勝ち続けるための3箇条 その2「『誰と』事業をするか」 企業が成長するために必要なこと「『誰と』事業をするか」です。ブログ3部作の際２回目です。ぜひご覧ください。

中小企業が勝ち続けるための3箇条その１「どこにいるか」 企業が成長するために必要なことは「どこにいるか＝成長市場にいるか」です。

成功する経営者の朝習慣 〜仕事にプラスになる5つの行動〜 朝の活用の仕方で、1日の仕事が変わります。ぜひ参考にしてみてください。

中小企業が抱える5つの経営課題 中小企業の経営者が抱える主な悩みはおおかた、以下の5つに大別できます。ぜひチェックリストで確認してみてください。

「合わない顧客との付き合い方」仕事をする上で合わない顧客はどこにでもいます。そうした顧客とどう付き合えば良いのか、経営者は何をすれば良いのかについてまとめたブログです。中小企業、小規模事業者の経営者の方に向けて書かれていますのでぜひご覧ください。

その努力は続けるべきか、やめるべきか？ ビジネス・事業の正しい努力の仕方、正しいやめ方について説明しています。

名経営者：藤沢 武夫（本田技研工業 元副社長） 天才、本田 宗一郎を支えた経営参謀の話です

今回のテーマは「中小企業・小規模事業者向けウェブマーケティングのお悩み５選」です。中小企業・小規模事業者が直面するウェブマーケティングの主要課題を5つご紹介します。

マーケティングのコンサルティングとは。有効な活用法は？ ・コンサルは高額で敷居が高いというイメージ？ ・コンサルへの効果的なオリエン方法 ・コンサルの契約種類 ・コンサル任せにせず、社内の実行体制も整える

新年ご挨拶です。昨年末に立ち上げた、中小企業も、小規模事業者も使いやすいサービスもあらためて紹介しています。良い年になるようサポートさせてください。本年もよろしくお願いいたします。