株式会社ホワイトナイト

社長交代日だけでは事業承継は進みません。社長に集中する決裁を洗い出し、後継者へ「すぐ渡す・共同で決める・一時保持」の3段階で移す方法と、例外時のルール、現場への確認手順を中小企業の経営者向けに具体的に解説します。

後継者候補に会社を継ぐ意思を尋ねる前に、何を伝えるべきでしょうか。お金、社長の仕事、会社の強み、引継ぎの順番、承継方法の5枚の資料で、相手が判断できる材料を整理。中小企業・小規模事業者の社長が今週から着手できる準備を紹介します。

社長が頑張っているのに会社が伸びきらない。その原因は「社長依存の壁」かもしれません。社長が優秀な会社ほど、判断・営業・育成が集中しやすく、組織成長が止まりやすくなります。本記事では、社長の頑張り方をプレイヤー型から組織構築型へ変える重要性と、任せる組織の作り方について中小企業向けに解説します。

中小企業が勝ち続けるための3箇条 その3「真の成功者は『続けられる人』」です。ブログ3部作の最終章です。ぜひご覧ください。

経営者の悩み：「XXをやらなければ」は危険のサイン　焦りや不安をなくし、ビジネス力アップ