株式会社ホワイトナイト

デジタル時代だからこそ、リアルな出会いと会話が価値になる 中小企業経営・マーケティングコンサルタントの新井です。 今日は、縮小市場における事業拡大方法についてお伝えします。 日経平均株価が過去最高値を更新する中、 最近、気になるニュースが2つありました。 一つは、若者や女性を中心に「ネオスナック」が注目されているという話です。スナックは1990年代のピーク時には15万〜20万店あったとされ、現在は約6万店まで減少している一方、SNS映えする内装や明朗会計などを取り入れた「ネオスナック」が人気を集めていると紹介されています（元記事） もう一つは、全国の書店数が1万店を割ったというニュースです。報道では、昨年度末の全国書店数は9993店となり、紙の出版市場の不振やネット書店の伸長が背景にあるとされています（元記事） 一見すると、どちらも「縮小市場」関連の話です。 スナックも減っている。 書店も減っている。 ただ、伝えたいのは、単なる市場縮小ではありません。 中小企業の経営者にとって、このニュースには、 新しいビジネスチャンスの作り方のヒントがあります

中小企業の新規事業で本当に必要なのは「目標」だけではありません。事業計画において重要な「撤退基準」の考え方、担当者評価との関係、失敗を次につなげる組織づくりについて、中小企業専門コンサルタントが実例ベースで解説します。

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中小企業が勝ち続けるための3箇条その１「どこにいるか」 企業が成長するために必要なことは「どこにいるか＝成長市場にいるか」です。

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