行き詰まった感があるとき。中小企業の経営者は何をすべきか？
- 新井 庸支
- 4月15日
- 読了時間: 4分
更新日：4月16日
経営をしていると、良いときもあれば、悪いときもあります。
むしろ、悪いと感じる時期の方が多いかもしれません。
新しい挑戦をしても、成功することもあれば、失敗することもあります。
そして実際には、失敗の方が多いと感じることもあるでしょう。
世界トップの経営者であるファーストリテイリングの柳井正氏ですら、
著書「一勝九敗」を書かれているほどです。
ただ、調子が悪いとき、失敗したとき、
それが経営だと捉えていれば、
必要以上に怖がることはありません。
あとは準備をして、次に進んでいくだけです。
当社は毎日、中小企業を中心に多くの経営者から
さまざまなご相談を受けています。
調子が良いときよりも、悪いときのほうが相談が多いです。
何かに行き詰まったとき、よくあるのが、
「新規事業を立ち上げたい」
「今までにないことをやりたい」
というご相談です。
もちろん、それも一つの手段です。
ただ、本来はもう少し身近なところから考えることが重要です。
行き詰まっているときほど、
一発逆転したい
一気に状況を変えたいV字回復させたい
こうした思いを持つのは当然です。
日々、不安と現実に向き合いながら経営をしている中で、
早くこの状況を抜け出したい。
社員に良い環境をつくりたい。
会社を成長させたい。
そう考えるのは、ごく自然なことです。
ただ、ここで一度、立ち止まって考えてみてください。
本当にやるべきことは何か。
結論はシンプルです。
まずは「身近な改善」です。
今やっている事業の中で、
何をどう改善できるのか。
ここに目を向けることが、
最も現実的で、最も回復につながる道です。
改善の余地は、至るところにあります。
・商品やサービスの見直し
・営業のやり方
・セールストーク
・顧客対応
・Webサイトの見せ方
・キャッチコピー
こうした一つひとつに、改善の余地があります。
重要なのは、
一つでもいいので、
昨日より今日、
今日より明日と、
愚直に積み重ねていくことです。
派手さはありませんが、この積み重ねが確実に結果を変えていきます。
改善は、戦略だけで行うものはありません。
ヒントは、むしろ現場にあります。
実際に営業をしている人、
お客様と接している人、
商品開発に関わっている人。
そうした現場の声の中に、
改善のヒントは多く含まれています。
現場の声を聞く。そこから改善する。
この繰り返しが、企業の成長につながっていきます。
特に中小企業の場合、いきなり大きな投資をすることや、人を増やして状況を一気に変えることは難しいケースが多いのが現実です。
だからこそ、
今できる小さな改善を積み重ねる。
これが最も現実的で、最も効果的な方法です。
行き詰まることもあるでしょう。
不安になることもあるでしょう。
どうすればいいのか分からなくなる瞬間も、日々あると思います。
経営者は、その悩みを誰にも言えず、一人で抱えていることも少なくありません。
私自身、多くのご相談を受ける中で、そうした状況を数多く見てきました。
もし、
この状況を打破したい何から手をつければいいか整理したい。
ここからどう勝ち筋をつくるべきか考えたい。
そう感じている場合は、一度整理するだけで前に進むケースも多くあります。
当社の単発セッションでは、そうした状況の整理から、具体的な打ち手までを一緒に考えていきます。
開始以来、多くの経営者の方にご利用いただき、ご好評をいただいています。
一度の相談でも、視点が変わり、行動が変わり、
結果として状況が大きく変わることもあります。
悩んで止まっているならば、一度ご相談いただければと思います。
それでは、今日も一日頑張っていきましょう。
コンサルティングがはじめての方
コンサルタントで失敗経験のある方
まずは単発セッションで当社の力を見てください
コンサルに対する見方が変わると思います
新井庸支（あらい やすし）
株式会社ホワイトナイト代表。
370社以上の中小企業支援実績、契約企業の90%以上の業績を向上させたという実績を背景に、「中小企業の課題であれば、どんなことでも必ず明確な答えを出す」という強い自信と信念と方法を持つ。
「この会社をなんとかする」という経営者と同じ熱量で向き合い、経営戦略、マーケティング、DX、AI活用、広報戦略を指し示すプロフェッショナル。
公的機関や大学での教育活動も精力的に行う。
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