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​​中小企業、中堅企業、スタートアップ経営者のための懐刀

大企業から、スタートアップ、中小企業まで、800人以上の経営者とお付き合いし、契約企業様の95%以上を事業成長へと導いてきました。

コンサルタント新井 庸志を中心に少数精鋭のコンサルタントが経営者をサポートし、企業の「儲かる仕組み」を作ります。ビジネスのスピードとクオリティを格段に上げる日本最高峰の人脈も紹介します。

「コンサルは話ばかりで使えない」「コンサルは料金は高くて割りに合わないのではないか」​​と思っている経営者の方々にこそ、当社のコンサルティングを知っていただきたい。他のコンサルティングとは全く違う大きな成果をお届けします。申し込みの前に、まずはお気軽にご相談ください。

現状の課題や状況に応じて、事業成長を達成したい経営者・エグゼクティブを万全の形でサポートします。

株式会社ホワイトナイトは、一部上場企業からベンチャー企業にいたるまで、業種を問わず、100社以上のコンサルティング実績を持つ新井 庸志を中心に、企業の成長に関するコンサルティングを行います。

経営者が、思い込みや独善に陥ることなく、自社に最もふさわしい道を見出す一助となり、その道を力強く歩み始める伴奏者となることがコンサルタントの役割です。

​スタートアップ経営者にとっては、事業に関してなんでも相談できる存在。中小企業経営者にとっては、自身の意見や決断が本当に正しいものか確認するための存在。大企業経営者にとっては、マーケティング活動をより良いものにするためのアドバイザー的な存在。つまり、企業経営者の懐刀、No.2の存在として企業経営者から指名をいただいています。

〜経営者になぜコンサルタントが必要なのか〜

経営者が、事業経営に真摯に向き合えば向き合うほど、迷いや不安を感じる時が出てきます。そんな時、経営者は自問自答を繰り返し、悩みが深ければ深いほど、結論を見出せず、疲労しながら時間ばかりが過ぎていきます。実はこうした人に言えない悩みを抱えている企業経営者は少なくありません。

こうした時、コンサルタントはクライアントの状況を正確に映し出す「鏡」でなければいけません。そのために、クライアント企業の内実について深く知り、クライアントの製品・サービス、市場・顧客、競合企業とについて事実を丁寧に収集・分析し、クライアントの「ありのままの状況」を客観的に浮かび上がらせます。

 

この「鏡」に映し出された自社の姿をどう理解すればよいのか、「鏡」はこれから進むべき道について何を示唆しているのか、そして自社にとってどのような挑戦や課題を意味しているのか。ここからクライアントとコンサルタントの二人三脚が始まります。それまでぼやけていた認識の曇りを解消し、クライアントが進むべき道をクリアにし、練り、創り上げていきます。

すべてのプロセスを通じて、私たちは、自らの理論や主張を押しつけることは決してありません。しかし、クライアントの主張をただ受動的に受け入れることもありません。


私たちは、クライアントの認識を刷新するきっかけとなり、戦略や戦術を活性化させる刺激となり、モチベーションを高める起爆剤となり、実行への決断を推進する力となります。私たちの立ち位置としては「信頼できる第三者」であると同時に「信用できる身内」であるとを徹底しています。私たちは、クライアントをリスペクトするともに、事業成長のプロフェッショナルとして自分自身に自信と矜持があります。

コンサルティングを始めるにあたり、まずは「事業成長」のために何をすべきか良いか、依頼責任者の方との面談を行い、 御依頼のテーマ、背景等をお伺いします。現場の実務レベルまで知り尽くし、徹底した結果を出す他社にはないコンサルティングです。期間や金額は設定されたテーマに応じてになりますが、低価格からメニューを設けています。まずはご相談ください。

〜スタートアップから大企業まで企業規模不問のトップ人脈紹介〜

​意思決定権を持つエグゼクティブ、キーマンなどトップ人脈と直接コミュニケーションをすることで、貴社のビジネスは格段にスピードアップします。貴社のニーズに応じて、トップ人脈を繋ぎます。驚くほどビジネスが変わる瞬間を提供いたします。

お気軽にご相談ください。
まずはお話をお聞かせください。ベストな方法を提案し、事業成長のサポートを
​させていただきます。
新井 庸志

​主なコンサルティング領域

​実績(一部)

<アジアの訪日客の集客増加施策> インバウンド需要の取り込みのため、地方の旅館、ホテルへのコンサルティングを実施。特にアジアからの訪日観光客へのプロモーションを提案・実施。認知向上、施設内での顧客満足度向上、リピート施策の展開、人材獲得などの課題抽出から戦略作り、実行までを手がける。1年間のコンサルティングにより、担当者のモチベーション向上と諸施策を自社で運営出来る体制作りを達成させた。

<企業設立から売上70億円到達> ヨーロッパ系外資系企業メーカー・販売店:日本設立から社長をサポート。社長の思いを形にするため、経営・マーケティングを中心に、組織・人事・営業など社業全般のアドバイスを社長に行う。設立時0だった年商を8年間で70億円に成長させた。


<赤字だった企業価値を10億円へ> ITベンチャー企業:設立後、伸び悩んでいた状態でアドバイス。社長の思いと現実のギャップを埋め、事業内容に厚みを持たせ、利用者の大幅増加を導いた。アドバイス後、事業は成長し、創業から3年という短期間で大手IT企業に約10億円で売却することに成功した。

<マーケットシェアをNo.1に> 一部上場企業のメーカーの経営者へマーケティングアドバイス。ブランドのターゲット見直しと広告クリエイティブ表現を含むブランドのリポショニングについてアドバイスを行う。No.3だったマーケットシェアをNo.1にアップさせる。その後、さらなる業務拡大のため、事業戦略面の分析を行い、新商品開発についてもアドバイスを行う。


<トレンド・ブームを仕掛け、企業業績を上げる>「一般社団法人協会:企業の業績を上げる前に、世の中のブームを作る。そのため、観光系の一般社団法人設立を設立。その後、地方自治体、企業などが参画し、インバウンドブームを加速させた。


<老舗中堅企業の売上増加のきっかけを作る>日系中堅製造メーカー :社員数20名程度のメーカーの営業とマーケティングの進め方を整理。社内の「情報共有」と「業務連携」方法について整備。売上が約15億円(前年比約150%)、社内の雰囲気が格段に向上する成果を得た。

​クライアント様からの声

「本当に一生懸命、真剣に話を聞いて、会社の将来を考えてくれた。ここまで真摯に向き合ってくれるコンサルはいなかった。」(外資系観光系企業経営者)

 

「信頼できそうだった。初めてコンサル契約をしたが、頼んで良かった。」(太陽光発電メーカー経営者)

「小さな会社なので、なんでも相談できる人(片腕)がいなくて、いつも一人で抱えていた。知識や戦略はもちろんだが、なにより自分が考えていることが正しいかどうかを相談できることは助かった。」(不動産会社経営者)

 

「会社の立ち上げから、なんでも相談できた。経営やマーケティングだけでなく、どんな話も相談できた。幅広い知識があり、適切なヒントやアドバイスをもらえた。」(外資系音響メーカー経営者)

 

「会社を成長させてくれた(複数)」(精密機器メーカー経営者他)

「テレビで見たことがあった。書籍を購入して、読んだことがあった。頼んで良かった」(IT企業経営者)

 

「とにかく「現場」の様子を大切にしている。そして、「現場」を正しく見る能力が高い。自分が見えていなかった「現場」の状況を教えてくれる。」(小売業経営者)

「スポットスポットで的確にアドバイスをくれた。こんなに優しいコンサルタントは初めてでした。また別の機会でもお願いしたい。」(スタートアップ企業役員)

他多数いただきました。

​皆様、ありがとうございます。